Onlarca yıllık başarı ve büyümenin ardından, mekanik müteahhit H&S Industrial'ın tesisi boyutunu aştı ve harekete geçmeye hazır. Yeni bir yere taşındığında, yönetici ekip fason üretimi entegre etmek için yeni bir iş modeli yarattı.H&S Industries
Acemiler için metal imalatı terimi tek bir şey gibi gelebilir ama elbette bundan çok daha fazlasıdır. Büyük damgalama şirketlerinin korkuluklara ve kapılara odaklanan iki kişilik ekiplerle çok az ortak noktası vardır. Siparişlerden kar elde edebilen imalatçılar 10'dan azı hacim spektrumunun bir ucunda ve otomotiv hiyerarşisindekiler diğer ucunda. Açık denizde petrol çıkarımı için boru ürünleri yapmak, çim biçme makinesi kolları ve sandalye ayakları için boru yapmaktan çok daha titiz.
Bu sadece imalatçılar arasındadır.Metal imalat, mekanik yükleniciler arasında da güçlü bir varlığa sahiptir.Burası Mannheim, Pensilvanya'daki H&S Industrial tarafından işgal edilen bölgedir. 1949'da Herr & Sacco Inc. olarak kurulan şirket, ASME gibi endüstriyel ve yapısal imalatta uzmanlaşmıştır. uyumlu basınçlı kaplar, proses/yardımcı boru sistemleri;konveyörler, hazneler ve benzeri malzeme taşıma makine ve sistemleri;platformlar, asma katlar, yürüme yolları ve yapısal destekler;ve inşaat projelerini destekleyen diğer büyük ölçekli projeler.
Metal üreticileri arasında, damgalama gibi yüksek hızlı işlemlerle üretilen parçalar için uzun vadeli sözleşmeleri olanlar, en az karışıma ve en yüksek hacimlere sahip olma eğilimindedir. Bu H&S değildir. İş modeli, yüksek karışım/düşük hacim tanımıdır. , genellikle partiler halinde. Bununla birlikte, imal edilmiş bileşenler ve düzenekler üreten şirketlerle pek çok ortak yanı vardır. binalarından, ekipmanlarından veya pazarlarından mümkün olan her şeye rağmen, ilerlemek için mevcut durumu değiştirmesi gerekiyor.
Birkaç yıl önce, H&S Industrial'ın başkanı, şirketin büyümesini engelleyen çeşitli faktörlerin üstesinden gelerek şirketi ileriye doğru büyük bir adım atmaya itmenin bir yolunu buldu.
2006 yılında, Chris Miller bir anda kendini H&S Industrial'ın başında buldu. Şirketin başkanı olan babasının hastalanıp hastaneye kaldırıldığına dair şok edici haberi aldığında şirketin proje müdürüydü. Bir hafta sonra vefat etti. ve birkaç ay sonra Chris, şirketin hikayesinde yeni rolüne hazır olduğunu gösteren yeni bir sayfa açmak için cesur bir plan duyurdu. Daha fazla alan, yeni düzenler ve yeni pazarlara erişim tasavvur etti.
En acil endişe, şirketin Pensilvanya, Landisville'deki tesisinin boyutunu aşmış olmasıdır. Binalar çok küçük, yükleme rampaları çok küçük, Landisville çok küçük. Şehrin dar sokakları dev basınçlı kapları barındıracak şekilde inşa edilmedi ve H&S'nin odaklandığı diğer büyük ölçekli endüstriyel imalatlar. Böylece yönetici ekip, Mannheim yakınlarında bir arsa buldu ve yeni bir site planlamaya başladı. Bu sadece daha fazla yer kazanmak için bir fırsat değil. Bu, yeni alanını öncekinden daha verimli bir yol.
Yöneticiler bir dizi iş yeri istemezler. Atölyeler, her projeyi yerinde inşa etmek için uygundur, ancak verimlilik, projenin kapsamına bağlıdır. Projenin karmaşıklığı arttıkça, projeyi baştan tesise taşımak daha mantıklıdır. bir siteden diğerine.Ancak, geleneksel ardışık düzen çalışmaz. Büyük, yavaş ilerleyen bir proje, küçük ve hızlı bir projenin önüne geçebilir.
Yönetim ekibi, dört montaj şeridine dayalı bir düzen geliştirdi. Küçük bir tahminle, projeleri ayırmak ve izole etmek zor değil, böylece her biri takip eden projelerin ilerlemesini engellemeden ilerleyebilir. Ancak bu düzende daha fazlası var: yetenek öngörülemeyen durumlardan kaynaklanan yavaşlamaları hesaba katmak için.
Miller'ın stratejisinin ikinci bileşeni daha etkilidir. Her departmana yönetici rehberliği, stratejik planlama, insan kaynakları desteği, birleşik bir güvenlik programı, muhasebe gibi ortak kaynaklar sağlayan tek bir merkez tarafından birleştirilmiş birkaç ayrı departmandan oluşan bir şirket tasavvur etti. ve iş geliştirme çalışmaları. Şirketin her bir faaliyetini ayrı birimlere ayırmak, dikkatleri şirketin sunduğu ve artık Viocity Group olarak adlandırılan temel işlevlerin her birine çekecektir. Her bölüm diğerini destekleyecek ve kendi müşteri tabanını takip edecektir.
Genellikle bir lazer kesiciye yatırım yapmayı haklı çıkaracak kadar mekanik müteahhit yoktur. H&S'nin metal imalat pazarına girmek için yaptığı yatırım, karşılığını veren bir kumardı.
2016 yılında şirket yeni bir yapıyı uygulamaya başladı. Bu düzenleme ile H&S Industrial'ın rolü, büyük ölçekli metal imalat projeleri, patlatma, boyama ve arma sağlama konusunda esasen eskisi ile aynı. 80'den fazla çalışanı var ve 80.000 metrekarelik bir alanı kaplıyor. kesme, imalat, kaynak ve bitirme için ayaklar.
Aynı yıl, sac kesmek için tam otomatik TRUMPF TruLaser 3030 fiber lazer ile ikinci bölüm olan Nitro Cutting de faaliyete geçti. H&S bir yıl önce sisteme yatırım yaptığında, H&S'nin güveni arttı. lazer kesime önceden maruz kalmış ve lazer kesim hizmetleriyle ilgilenen müşterisi yok.Miller, lazer kesimi bir büyüme fırsatı olarak görüyor ve 2016,15.000 fit karede makineyi Nitro'ya devrederek H&S'nin yeteneklerini geliştirmeyi dört gözle bekliyor.Kesme departmanı artık tam donanımlı ve otomatik lazer kesim ve şekillendirme hizmetleri sunmaktadır.
RSR Electric 2018 yılında kurulmuştur. Eski adıyla RS Reidenbaugh, veri ve iletişim altyapısına odaklanarak güç ve kontrol sistemleri geliştirme konusunda uzmanlık sağlamaktadır. 2020 yılında eklenen dördüncü birim olan Keystruct İnşaat, bir genel müteahhitlik firmasıdır. ticari veya endüstriyel bir inşaat projesinin inşaat öncesi planlamadan tasarım ve inşaat aşamasına kadar her aşaması. Tadilattan da sorumludur.
Bu yeni iş modeli, yeniden markalamanın çok ötesine geçiyor, sadece yeni bir organizasyon değil. Her bir iş biriminde onlarca yıllık uzmanlığı öne çıkarıyor ve devreye sokarak, tüm bu bilgiyi her müşteriye etkili bir şekilde sunuyor. Ayrıca, diğer hizmetleri çapraz satmanın da bir yolunu sunuyor. .Miller'ın amacı, kısmi projeler için teklifleri anahtar teslimi projeler için tekliflere dönüştürmektir.
Miller'ın stratejik vizyonu meyvesini verdiğinde, şirket ilk tam otomatik lazerine çoktan yatırım yapmıştı. Miller'in vizyonu geliştikçe, yöneticiler bir tüp lazerin Nitro için uygun olabileceğini fark ettiler. Boru ve sıhhi tesisat, H&S'de onlarca yıldır öne çıkıyor. ancak bu, büyük bir yapbozun yalnızca küçük bir parçası. Sonuç olarak, şirketin boru kesimi 2015'ten önce hiçbir özel incelemeye tabi tutulmadı.
Miller, "Şirket birçok türde endüstriyel proje üzerinde çalışıyor" dedi. mekanik veya yapısal nedenlerle.”
Tabaka lazer gibi tam otomatik olan bir TRUMPF TruLaser Tube 7000 fiber lazere yatırım yaptı. Bu, çapı 10 inç'e kadar olan daireleri ve 7 x 7 inç'e kadar olan kareleri kesebilen geniş formatlı bir makinedir. sistem, 30 fit uzunluğa kadar ham maddeleri işleyebilirken, dışarı besleme sistemi 24 fit uzunluğa kadar bitmiş parçaları işleyebilir. Miller'e göre, mevcut en büyük tüp lazerlerden biridir ve yerel olarak tek lazerdir.
Şirketin tüp lazerlere yaptığı yatırımın tüm programı bir araya getirdiğini söylemek abartılı olabilir, ancak yatırım, Nitro'nun kendisini ve diğer bölümleri nasıl destekleyebileceğini gösteren şirketin iş modelinin küçültülmüş bir versiyonudur.
Miller, "Lazer kesime geçmek, parçanın doğruluğunu gerçekten artırdı," dedi. "Daha iyi bileşenler elde ediyoruz, ancak bir o kadar da önemlisi, diğer kaynaklarımızdan, özellikle kaynakçılarımızdan yararlanıyor.Kimse yetenekli bir kaynakçının zayıf montajla uğraşmasını istemez. Bir çözüm bulmak zaman ve çaba gerektirir ve bu en iyi lehimleme için kullanılır.
"Sonuç daha iyi uyum, daha iyi montaj ve daha az kaynak süresi" dedi. Lazer kesim aynı zamanda derin uzmanlığa sahip kaynakçı bulma ihtiyacını da hafifletiyor. Düzgün kurulursa, daha az deneyimli bir kaynakçı montajı kolayca halledebilir.
"Ayraçların ve yuvaların kullanımı aynı zamanda verimliliği artırmaya da yardımcı oluyor" dedi. "Etiket ve yuva yaklaşımı, fikstürleri ortadan kaldırmamıza ve montaj hatalarını ortadan kaldırmamıza olanak tanıyor.Bazen bir kaynakçı, bileşenleri yanlışlıkla bir araya getirir ve parçalarına ayrılıp yeniden monte edilmesi gerekir.Stratejik olarak yerleştirilmiş etiketler ve yuvalar, yanlış montaj projelerini önleyebilir, bunu müşterilerimize bir hizmet olarak sunabiliriz” dedi. Makine delme ve kılavuz çekme özelliğine sahiptir ve bir şirketin ihtiyaç duyduğu braketler, askılar gibi sayısız çeşitli öğe için mükemmeldir. ve köşebentler.
İş bununla da bitmiyor. Tüp lazerler ve diğer önemli yatırımlarla birleşen yeni organizasyon, şirketin daha da ileri gitmesine ve mekanik taahhüt dünyasının dışında çalışmasına olanak sağladı. Nitro Cut çalışanları artık fason imalatçı çalışanları gibi düşünüyor ve çalışıyor.
Miller, lazer makinesiyle ilgili olarak, "Yeni teknolojiyle çok sayıda istikrarlı, yüksek hacimli iş yaptık," dedi. 6 ila 12 ay arası sözleşmeli iş” dedi.
Ancak bu kolay bir geçiş değil. Yeni ve farklı ve bazı çalışanlar henüz hazır değil. Mekanik müteahhitler tarafından üstlenilen projeler her gün farklı bir şey sunuyor ve işin çoğu uygulamalı ve emek yoğun. İlk günlerde nitro kesim, günün her saati çok sayıda parça üreten makinelerle üretim sağlamak yabancı bir kavramdı.
Miller, "Bir veya ikisi 50 yıldır bizimle çalışan bazı üst düzey çalışanlar için oldukça şok oldu" dedi.
Miller bunu anlıyor. Üretim bölümündeki değişiklik, parçaların nasıl yapıldığıdır. Executive Suite'te başka birçok değişiklik gerçekleştirilmektedir. Sözleşmeli imalatçılar, mekanik yüklenicilerden tamamen farklı bir iş ortamında çalışmaktadır. Müşteriler, uygulamalar, sözleşmeler, teklif verme süreçler, planlama, denetimler, paketleme ve sevkiyat ve tabii ki fırsatlar ve zorluklar – her şey farklıdır.
Bunlar büyük engellerdi ama Viocity yöneticileri ve Nitro çalışanları hepsini aştı.
Nitro'nun yaratılması, şirkete yeni pazarlarda -spor ekipmanları, tarım makineleri, ulaşım ve toplu depolama- istihdam sağladı. Şirket ayrıca düşük hacimli, özel amaçlı nakliye araçları için parça yapımında da bazı çalışmalar yapıyor.
Kapsamlı üretim deneyimine sahip birçok üretici gibi, Nitro da yalnızca bileşenler ve düzenekler yapmaz. mümkün. Bu, müşteriler için maliyetleri azaltmak, bu müşterilerle ilişkileri güçlendirmek ve daha fazla iş getirmek için verimli bir döngü yaratır.
COVID-19'un neden olduğu tüm aksaklıklara rağmen, 2021 ortasına kadar bu makineler tam hızda çalışmaya devam edecek. kolay olanı. Birçok üretici, lazer işlerini yıllarca dışarıdan temin ettikten sonra lazer kesiciler gibi ekipmanlara yatırım yapıyor. İşleri zaten var, sadece şirkete getirmeleri gerekiyor. Nitro ve onun ilk lazer kesim sistemi söz konusu olduğunda, yerleşik bir müşteri tabanıyla başlayın.
Miller, "Yeni ekipmanlarımız var, ancak müşterimiz ve siparişimiz yok," dedi. "Doğru kararı verip vermediğimi merak ettiğim birçok uykusuz gece geçirdim."
Bu doğru karardı ve şirket bu nedenle daha güçlü. Nitro Cutting'in başlangıçta harici müşterisi yoktu, bu nedenle işin %100'ü Viocity'nin işiydi. Sadece birkaç yıl sonra, Nitro'nun Viocity'nin diğer bölümlerindeki işi yalnızca %10'du. işinin.
Ve ilk iki lazer kesim makinesine yatırım yaptığından beri, Nitro Cutting başka bir tüp lazer sistemi teslim aldı ve 2022'nin başlarında başka bir tabaka lazer teslim etmeyi planlıyor.
TRUMPF, Doğu Kıyısında Mid Atlantic Machinery ve Southern States Machinery tarafından temsil edilmektedir.
Tube & Pipe Journal, 1990 yılında metal boru endüstrisine hizmet etmeye adanmış ilk dergi oldu. Bugün, Kuzey Amerika'da endüstriye adanmış tek yayın olmaya devam ediyor ve boru profesyonelleri için en güvenilir bilgi kaynağı haline geldi.
Şimdi FABRICATOR'un dijital sürümüne tam erişimle, değerli endüstri kaynaklarına kolay erişim.
The Tube & Pipe Journal'ın dijital baskısı artık tamamen erişilebilir durumdadır ve değerli endüstri kaynaklarına kolay erişim sağlar.
Metal damgalama pazarı için en son teknolojik gelişmeleri, en iyi uygulamaları ve endüstri haberlerini sağlayan STAMPING Journal'ın dijital baskısına tam erişimin keyfini çıkarın.
Şimdi The Fabricator en Español'un dijital baskısına tam erişimle, değerli endüstri kaynaklarına kolay erişim.
Gönderim zamanı: Temmuz-05-2022